|
A. PEMENUHAN |
|
|
1. MANAJEMEN PERUBAHAN |
|
|
|
i. Pemenuhan Tim Kerja |
DOKUMEN |
|
|
a. |
Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas |
|
|
|
b. |
Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas |
|
|
|
|
ii. Rencana Pembangunan Zona Integritas |
|
|
|
a. |
Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
|
|
|
b. |
Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
c. |
Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
|
iii. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
a. |
Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana |
|
|
|
b. |
Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas |
|
|
|
c. |
Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti |
|
|
|
|
iv. Perubahan pola pikir dan budaya kerja |
|
|
|
a. |
Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
b. |
Sudah ditetapkan agen perubahan |
|
|
|
c. |
Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi |
|
|
|
d. |
Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
|
|
A. REFORM |
|
|
1. MANAJEMEN PERUBAHAN |
|
|
|
i. Komitmen dalam perubahan |
|
|
|
a. |
Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)
- Isi Jumlah Agen Perubahan
- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat |
|
|
|
b. |
Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen |
|
|
|
|
ii. Komitmen Pimpinan |
|
|
|
a. |
Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan |
|
|
|
|
iii. Membangun Budaya Kerja |
|
|
|
a. |
Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari |
|
